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使用ERP管理系统对建筑施工企业项目管理的规范化作用

2019-06-04 07:36 监控电源 已读

  我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低,大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系,在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式,缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导,导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势,相比其它行业管理水平存在明显差距。

  在这种形势下,国内建筑施工企业开始偿试由粗放型管理向精细型管理模式转换,但大多数管理变革运动最终无疾而终,仅是新添了几◆▼本放在墙角桌边的新规章制度。于是许多管理者总是认为,建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性,一是企业管理的施工项目大多存在点多、面广、线长的客观现状,建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理,二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度,进而影响工程施工或企业管理的效率,从而对企业的正常经营生产工作造成影响,使得企业发展遭遇停顿。正因如此,规范化管理在建筑施工行业内才往往难以得到推行落实。

  首先,按照ERP管理系统预设好的不同的管理流程进行项目管理工作,计划制定、资源调配、预算分析、成本归集、项目收益、收款情况、项目估料与材料采购等所有项目有关管理工作都已经在 ERP 系统内按照要求配置好相关的管控模式,项目部管理人员按照系统要求进行维护即可。只要按照系统要求对业务模块进行维护,系统就会根据业务类型的差异自动触发相应▲●…△的审批流程,并在流程结束后,提供预设好的报表供管理者进行动态分析,从而全方位实现项目动态管理,得以实时了解各▪…□▷▷•项目的施工生产现状。

  其次,通过ERP系统的项目分析与数据追溯功能,能够在第一时间分析与判断项目存在的管理问题,大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率,有效控制了项目风险,保障了项目收益。

  建筑施工企业只有通过ERP 系统的运用,才能够大大缩短企业规范化管理实施周期,降低规范化管理实施难度。只有通过规范化管理的推进,才能使得建筑施工企业各级组织机构在经营生产过程中的管理流程拥有统一标准,建筑施工企业才能够依靠自身力量迅速发展壮大,只有通过提高成功项目管理经验的可复制性,企业才能够稳健发展。

  我国建筑施工行业由于市场竞争激烈,进入门槛较低,总体上来看仍属于微利行业,因此,加强项目成本管理就成为建筑施工企业提高利润的重要手段。但是,一方面受我国建筑施工市场不规范、建筑施工价格改革滞后、宏观成本管理体制不完善等因素影响,另一方面受长期以来我国施工企业成本收集手段单一滞后、成本分析能力强弱不均等客观因素影响,施工企业成本管理特别是项目成本管理一直是建筑施工企业的管理难题。

  事实上,许多建筑施工企业已经在成本管理上做了许多工作,有些企业的成本管理采用了事后成本核算和简单成本分析的方法,但缺乏★-●=•▽科学的事前成▪•★本预测,缺乏严格的成本控制和事后成本考核。有些企业由于成本管理人员素质较低,在企业成本管理中缺少现代管理方法的运用。有些企业从成本管理手段来看,仍以手工操作为主,缺少现代化管理手段。尽管多数建筑施工企业建立了成本管理组织,但对完善项目成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往缺乏有效手段。

  由于没有实现信息电子化、集成化,各种统计报表只能由各下属单位上报到总部有关职能部门进行汇总编制,报表数据经中间层加工处理,缺乏真实性,信息滞后,总公司无法及时准确地了解下属单位与项目部的信息,统计及审批工作很难及时迅速完成,跨单位即时的溯源查询无法实现。财务监管力度随着公司的快速发展和下属单位的增加,被逐渐●削弱,对下属单位的经营状况与在建项目的生产与成本发生情况无法及时掌控,数据经过层层上报、逐级汇报后无法保证数据的真实性和准确性,常常造成费用支出失控,既定预算无法严格执行,成本核算和过程控制成为企业管理中的盲点。

  实施ERP管理系统在项目的全生命周期均要关注并即时维护项目预算与成本的相关数据,并且利用信息技术,准确、及时地对公司及各个下属单位项目施工生产的数据进行采△▪▲□△集、汇总、存储、查询和检□◁索,并及时提供各种统计、分析报表、台帐,使相关业务处理实现网◇=△▲络信息化,解决公司及各个单位物流、资金流、信息流的传递交换问题,最重要是实现了对在建项目生产成本的实时监督管理。

  通过ERP系统的实施,集中式成本管理模式的建立,财务信息与业务数据进行有效地集中管理,不仅可以即时提供项目管理人员需要的各种成本信息(包括材料费、人工费、机械租赁费、项目管理费等项目成本信息),同时也提供给各层面管理人员所需要的各种财务信息(包括货币资金、应收应付、存货及固定资产、投资及债权债务等财务信息);并且借助ERP 系统的集中控制模式,能够按公司的管理重心进行统一财务核算与成本动态监控,达到项目实时成本集中管理的最终目标。

  近几•☆■▲年来,随着建筑施工企业经营管理模式向集团化转换,企业规模不断扩张,产业结构不断调整。一方面由于建筑施工行业的特点,施工周期长、资金需求量大、地域流动性强,履约保函和保证金、项目初期垫款、质量保证金等资金需求现象普遍存在,加上建筑市场竞争日趋激烈的影响,企业资金压力越来越大,已然成为制约建筑施工企业发展的瓶颈,严重弱化了施工企业的市场竞争力。

  另一方面,由于大多数建筑施工企业资金管理都还没有完全实现信息化,企业内部成员单位众多,各单位甚至项目部都根据各自业务需要设立银行账户,客观上也造成了整个企业的资金和账户高度分散且相互独立,存款和贷款双高、整体▷•●管理协调难度大、规模不经济等现象。

  在这种形势下,如何保证建筑施工企业持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高◆◁•资金运营效率。是否能够建立以资金为链条的高效快捷的财务管理模式就成为衡量企业财务管理水平的重要标志,也直接影响到建筑施工企业的经济效益。

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